品牌設計是什么?品牌設計的魅力在何處?

　　當世界進入品牌競爭的時代，當品牌成為中華大地上商界的熱點時，品牌設計也成為人們常掛在嘴邊的時髦詞匯。有人統(tǒng)計說企業(yè)每投在品牌形象設計上1美元，所獲得的收益是227美元。如此誘人的投資回報率，無怪乎企業(yè)界對品牌設計趨之若鶩。那么，品牌設計究竟是什么?其魅力來自何處?

　　品牌形象永遠是為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略服務的，是企業(yè)長期、正確經(jīng)營的結(jié)果。

　　品牌設計企業(yè)為什么要對自身進行完整的品牌形象設計?

　　品牌設計對企業(yè)的作用是不可忽視的，有很多的企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒有這個意識，他們認為，企業(yè)的產(chǎn)品銷售才是企業(yè)發(fā)展第一位的東西，銷售上去了什么問題都解決了，這樣的情況在企業(yè)發(fā)展的初期的確是有用的，首先抓的是定單，在經(jīng)歷了一段時間以后問題就開始暴露出來，例如，公司沒有完整的視覺形象而顯得雜亂不刊，連最基本的名片都不統(tǒng)一，以至于10個公司的人出去見客戶別人認為是10個不同的公司，公司沒有統(tǒng)一的工人制服、變箋……一切問題都出來了，這樣就在有形和無形中影響了產(chǎn)品的銷售和客戶對公司的忠誠度，銷量下去了，定單少了，老板卻摸不著頭腦，這是怎么回事?稍微有意識的經(jīng)營者可能會請一個企業(yè)戰(zhàn)略者來分析企業(yè)為什么發(fā)展停止不前，然后再經(jīng)過分析，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡和人力資源沒有問題，那就是企業(yè)形象出了問題，這個時候再來進行企業(yè)形象的整合和調(diào)整，其難度就要比最早一開始進行企業(yè)形象規(guī)劃要難得多了，企業(yè)自己讓企業(yè)走了彎路，影響了企業(yè)的發(fā)展。沒有意識的經(jīng)營者或許永遠也不知道問題出在哪里，然后企業(yè)因經(jīng)營不善而死亡。

　　從實際案例中來分析出企業(yè)形象設計對企業(yè)發(fā)展的重要性：

　　A、有了完整的企業(yè)形象設計作為內(nèi)外管理的基礎，更應該說他是企業(yè)發(fā)展的促進者，使企業(yè)經(jīng)營者在管理上將更輕松

　　B、有了完整的企業(yè)形象設計大大的增加了員工的自信心，提高了員工的工作效率

　　C、可以提高客戶對公司的“忠誠度”

　　LOGO，是表明事物特征的記號——它以單純、顯著、易識別的物象、圖形或文字符號為直觀語言，除標示什么、代替什么之外，還具有表達意義、情感和指令行動等作用。LOGO，作為人類直觀聯(lián)系的特殊方式，不但在社會活動與生產(chǎn)活動中無處不在，而且對于國家、社會集團乃至個人的根本利益，越來越顯示其極重要的獨特功用。

　　國旗、國徽作為一個國家形象的LOGO，具有任何語言和文字都難以確切表達的特殊作用。公共場所的LOGO、交通LOGO、安全LOGO、操作標志等，對于指導人們進行有秩序的正?；顒印⒋_保生命財產(chǎn)安全，具有直觀、快捷的功效。商標、店標、廠標等專用LOGO對于發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、維護企業(yè)和消費者權益等具有實用價值和法律保障作用。各種國內(nèi)外重大活動、會議、運動會以及郵政運輸、金融財貿(mào)、機關、團體及至個人(圖章、簽名)等幾乎都有表明自己特征的LOGO。這些LOGO從各種角度發(fā)揮著溝通、交流、宣傳的作用，推動著社會經(jīng)濟、政治、科技、文化的進步，保障著各自的權益。LOGO的直觀、形象、不受語言文字障礙等特性，極有利于國際間的交流與溝通，因此國際化標志得以迅速推廣和發(fā)展，成為視覺傳送最有效的手段之一，成為人類共通的一種直觀的聯(lián)系工具。

　　策劃技巧

　　企業(yè)策劃方案法則一：確定業(yè)務目標

　　業(yè)務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎情報。二是對企業(yè)效果的確定。國際品牌網(wǎng)提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽等。

　　企業(yè)策劃方案法則二，策劃方式設計多樣性

　　企業(yè)產(chǎn)生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

　　1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去活動成功的經(jīng)驗，分析當前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案;

　　2、向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺得，認真分析競爭對手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

　　3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。

　　企業(yè)策劃方案法則三，企業(yè)策劃方案的評價

　　對于各種活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

　　1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;

　　2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實現(xiàn).或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。