陽光房企業(yè)怎么才能留住加盟商?

　　陽光房市場競爭激烈，各個企業(yè)在此尋求突破機會。不過，今年經(jīng)銷商的“跳槽”頻率較為頻繁，眾所周知，經(jīng)銷商是企業(yè)生命線上的重要一環(huán)，如果在此時出現(xiàn)這種危機，對企業(yè)發(fā)展的阻力顯而易見。那面對這種挑戰(zhàn)，陽光房企業(yè)該如何做?

　　陽光房企業(yè)要先剖析經(jīng)銷商跳槽的原因。一名經(jīng)銷商說，“以往代理的品牌，產(chǎn)品沒有特色，品牌也沒有知名度，產(chǎn)品質(zhì)量又不穩(wěn)定，并且供貨慢，同時服務還跟不上，所以不得不換。”由此可見，產(chǎn)品沒有特色、品牌沒有知名度、后續(xù)服務不到位，是經(jīng)銷商換牌的三大原因。

　　面對陽光房經(jīng)銷商的跳槽挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)銷商主動脫離企業(yè)，那說明企業(yè)不能夠給經(jīng)銷商帶來收益。為了能夠讓經(jīng)銷商獲得收益，陽光房企業(yè)應重視對經(jīng)銷商的培養(yǎng)，推出了許多扶持政策。專家說道：“企業(yè)應該跟在經(jīng)銷商后面賺錢，經(jīng)銷商能夠賺到錢，自然不會想著去換個品牌，經(jīng)銷商不換品牌，企業(yè)就能夠慢慢的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。”

　　陽光房加盟商如果想要賺錢，那么先要理清賺錢的思路。如果能夠很好地甄別陽光房廠家及產(chǎn)品，選對了廠家與產(chǎn)品，就相當于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。

　　盈利是陽光房經(jīng)銷商所追求的最終目的，對于經(jīng)銷商，尤其是剛?cè)胄械慕?jīng)銷商，企業(yè)非常有必要幫助其初期能夠盈利，而后則讓其能夠在自行運營的過程中同樣能夠獲利。陽光房企業(yè)的扶持政策和培訓政策，就是基于這一標準設(shè)立的，如幫助經(jīng)銷商開業(yè)的扶持政策、為經(jīng)銷商引入客流的扶持政策等等。

　　當然了，陽光房企業(yè)也要不斷地提升品牌核心競爭力。品牌形象是一個企業(yè)在市場立足與發(fā)展的重要標志，承載著企業(yè)信譽、經(jīng)營實力、服務價值觀、社會公信力等諸多內(nèi)容，同時，也是企業(yè)與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。品牌形象提升核心競爭力，已成為陽光房品牌文化建設(shè)工作中的重中之重。因此，國內(nèi)陽光房企業(yè)亟需明白，加強品牌創(chuàng)新和提升品牌形象競爭了，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。

　　從目前的陽光房行業(yè)來看，隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，國內(nèi)眾多的陽光房品牌也在努力開拓三四線城市以及農(nóng)村的廣闊市場。但是，隨著人們觀念的改變，價格不再是唯一首選條件，質(zhì)量越來越占據(jù)重要地位。因此，我國陽光房企業(yè)在滿足國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需求的情況下，還需要進行一定的技術(shù)創(chuàng)新，順應市場需求，真正的把握好行業(yè)新商機。

　　因此，當陽光房企業(yè)面對劣汰環(huán)境時，一定要順應市場需求，迎接各種挑戰(zhàn)，了解困境的原因，不斷分析改變，做好應對策略，才可能在市場競爭和市場壓力的情況下，迎來新的發(fā)展。