三種力量之下，中國(guó)不銹鋼企業(yè)必須加強(qiáng)管理

　　隨著不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走上了品牌之路，積累了大量消費(fèi)者，但隨之而來(lái)的內(nèi)部人事管理問(wèn)題制約了不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在新的一年里，不銹鋼行業(yè)需要強(qiáng)大的內(nèi)部和外部管理，從內(nèi)部到外部創(chuàng)造先進(jìn)的文化。

　　第一種力量：制度

　　古人云：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開(kāi)公司，也要約法三章，對(duì)不對(duì)?更何況，對(duì)于人數(shù)多的不銹鋼企業(yè)，如果沒(méi)有制度的話，就不能保證大家的步調(diào)一致嗎

　　該制度有兩個(gè)方面：第一個(gè)是行為守則，即應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，第二個(gè)是工作標(biāo)準(zhǔn)，即應(yīng)該做什么，包括工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。前者是強(qiáng)制性的，后者具有指導(dǎo)意義，兩者應(yīng)相互合作和互補(bǔ)。

　　第二種力量：管理

　　主管可能有兩個(gè)主要的管理職能：一個(gè)是控制，另一個(gè)是指導(dǎo)。管理是指主管人員按照公司的目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，規(guī)劃和監(jiān)控下屬的工作，使下屬的工作在預(yù)定范圍內(nèi)運(yùn)行，達(dá)到工作目標(biāo)。當(dāng)然，一個(gè)只知道如何控制的主管不是一個(gè)好的主管，一個(gè)稱職的主管也應(yīng)該知道如何指導(dǎo)。指導(dǎo)包括兩個(gè)意義：一是指導(dǎo)部門(mén)正確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，提高工作人員的工作技能;二是調(diào)整和指導(dǎo)例外。

　　第三種力量：文化

　　企業(yè)文化的定義并不重要，但如何正確對(duì)待和應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。筆者必須在這里澄清錯(cuò)誤的觀念。管理界的很多專(zhuān)家主張，建立企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情。這完全是誤會(huì)。民族文化是民族精神和物質(zhì)文明的遺產(chǎn),同樣的真理,公司的文化當(dāng)然是精神和物質(zhì)文明的遺產(chǎn)。企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上或文件的形式上，而是無(wú)法看到、觸摸到的東西，到的東西，無(wú)論你是否承認(rèn)，都是客觀的，并且始終影響著每個(gè)組織成員的行為。客觀事實(shí)是，良好的企業(yè)文化為企業(yè)提供了良好的方向，惡劣的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，或更有可能摧毀企業(yè)。

　　三種力量中，制度和管理是物力，文化是無(wú)形的力量;系統(tǒng)是以硬件為基礎(chǔ)，文化是軟件，管理是橋梁，系統(tǒng)和文化通過(guò)管理發(fā)揮作用(人類(lèi));系統(tǒng)、管理、文化是一個(gè)系統(tǒng)，它們相互合作，發(fā)揮作用，不可或缺。