大環(huán)境低迷，中國(guó)十大窗簾品牌要積極調(diào)整戰(zhàn)略

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度正在放緩。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。政府加大房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模力度，影響整個(gè)窗簾行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)。總的來說，窗簾行業(yè)的整體情況不是很樂觀。

　　但是，整體環(huán)境惡劣的情況下，也有很大的商機(jī)。首先，國(guó)家正在大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，為窗簾消費(fèi)帶來一定的市場(chǎng)。其次，隨著中國(guó)旅游業(yè)的快

　　速發(fā)展，休閑度假酒店對(duì)窗簾的需求也在快速增長(zhǎng)。第三，隨著房地產(chǎn)監(jiān)管的進(jìn)一步延續(xù)，許多房地產(chǎn)公司不得不降價(jià)刺激住房消費(fèi)。需要?jiǎng)傂宰》康南M(fèi)者將從觀望轉(zhuǎn)向購(gòu)買。這也是一個(gè)大市場(chǎng)。

　　在整個(gè)行業(yè)低迷的環(huán)境下，中國(guó)十大窗簾品牌應(yīng)抓住商機(jī)，積極調(diào)整策略，贏得市場(chǎng)份額。

　　首先，建立成本管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本。中國(guó)十大窗簾品牌只有不斷降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本，使其總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。一方面，要建立有效的成本管理機(jī)制;另一方面，必須通過加強(qiáng)與原材料和備件供應(yīng)商的合作降低原材料價(jià)格，或者通過合并和兼并將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，達(dá)到降低成本的目的。

　　第二，品牌聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于資金力量有限的許多中小企業(yè)來說，通過品牌間的強(qiáng)有力的合作來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的補(bǔ)充和資源的整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)好方法。

　　第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)和改革。然而，創(chuàng)新產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上獲得主動(dòng)權(quán)，但中小企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開發(fā)需要更多的時(shí)間、物質(zhì)資源和財(cái)政資源。相反，中小企業(yè)必須參考成熟的品牌產(chǎn)品進(jìn)行改造。 由此，不增加大幅度的資金投入，就能獲得良好的效果。

　　總之，中國(guó)十大窗簾品牌應(yīng)該抓住商機(jī)，根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，采取適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，積極地做。