清潔劑企業(yè)：提升盈利能力，提升研發(fā)和生存能力

　　就中國的清潔劑行業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的設計能力、品質水平管理和環(huán)境保護意識等都處于較低的階段。而隨著中國清潔劑行業(yè)近年來的高速發(fā)展，中國清潔劑企業(yè)已漸漸具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品地能力;在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面也有了較高的提升。在競爭異常激烈的清潔劑市場上，一方面需要清潔劑企業(yè)提升自身的盈利能力，同時也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設計和生存運營的能力。

　　清潔劑企業(yè)需堅持品牌化的管理

　　一個清潔劑企業(yè)的品牌在品類中已經(jīng)占據(jù)主導地位后，消費群體開始穩(wěn)固后，就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段，清潔劑企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設計并加以規(guī)范，建立系統(tǒng)的傳播流程，確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。

　　需要強調(diào)，真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導地位為企業(yè)目標，時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注，時刻注意去強化顧客的認知。

　　清潔劑企業(yè)應推廣品牌類別而非品牌

　　據(jù)了解，做為清潔劑企業(yè)，一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來，那么重點就應該去推廣品牌類別而非品牌。

　　清潔劑企業(yè)需要加強內(nèi)部的競爭

　　擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內(nèi)部的競爭，也就是當自己的某一個品牌占據(jù)市場主導地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導品牌的最佳選擇。

　　隨著清潔劑行業(yè)競爭的日漸嚴峻，企業(yè)間的競爭也儼然到來白熱化的階段。作為一個在國內(nèi)外發(fā)展近三十年的成熟產(chǎn)業(yè)，當下清潔劑企業(yè)在硬件設施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面，而品牌建設等軟實力的建設則就成清潔劑企業(yè)彰顯實力的地方了。