以積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，促進汽車照明企業(yè)的全面發(fā)展

　　近年來，隨著市場經濟的發(fā)展，汽車照明市場發(fā)生翻天復地的變化，在激烈的市場競爭中，產品質量仍然是汽車照明企業(yè)發(fā)展的重點。當然，面對市場環(huán)境的急劇變化，企業(yè)的發(fā)展應該包括多個環(huán)節(jié)和多個視角。因此，為了實現更好的發(fā)展，汽車照明企業(yè)需要創(chuàng)造性地構建和實施基于時間和地點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　品牌建設，企業(yè)實際上要斟酌品牌的意思

　　美國營銷專家拉里·賴特(Larry Wright)指出:“擁有市場比擁有工廠更重要。擁有市場的唯一方法就是擁有一個主導品牌。”許多汽車照明企業(yè)把品牌建設命名為產品一樣，品牌的內涵往往使自己的品牌不能具有其他卓越的獨立性，不能聚焦企業(yè)資源的長期焦點。

　　汽車照明企業(yè)應從實際出發(fā)，根據長遠目標，結合自身優(yōu)勢、資源和專長，制定戰(zhàn)略計劃，將戰(zhàn)略和企業(yè)文化的精髓融入品牌內涵。確立品牌戰(zhàn)略，明確品牌意義后，應以品牌為領導，協(xié)調一切營銷活動、營銷環(huán)節(jié)，為品牌建設不斷積累，使品牌生動活潑，具有獨特性，最終“占據支配地位”。

　　避免單一渠道，發(fā)展多元化渠道，提高效率

　　國內汽車照明企業(yè)銷售渠道單一，基本上是代理分銷，基本上是在汽車照明商店銷售。這種渠道模式的主要缺點是:第一，工廠和代理商主要是利益聯盟、非合作伙伴和關系不穩(wěn)定。二、國內汽車照明賣場，采用任何名稱都是本質一致的，即租賃型攤位市場。未來汽車照明的商業(yè)形態(tài)百花齊放，充分競爭，商業(yè)效率最高者一定會主導市場銷售渠道。根據上述情況，汽車照明企業(yè)可以通過專利經營、開設單品牌(或多品牌聯盟)專賣店、與品牌家居裝修公司合作、電子商務等方式改變銷售渠道。

　　了解顧客真實需求，促進消費者市場接受度

　　亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐夫說:“颶風過后，剩下的只有我們?yōu)轭櫩头??！笨v觀現代世界工商業(yè)的演變，經歷了“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”和“渠道為王”的不同時代后，信息時代的到來引起了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　從現在開始，汽車照明企業(yè)不僅要關注銷量，還要收集和了解終端客戶的反饋，提高他們的滿意度，從他們的反饋和建議中模擬客戶的潛在需求，改善產品設計和銷售服務等。確保他們將逐步領先，因為他們更了解客戶，在競爭中更接近客戶。

　　堅持持續(xù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新壁壘建立競爭優(yōu)勢

　　雖然存在被模仿或抄襲的風險，但汽車照明企業(yè)應堅持創(chuàng)新。首先是產品設計的創(chuàng)新。汽車照明是一種感官消費品，設計可以產生超額利潤。中國汽車照明產品的設計必須首先貼近目標消費者的實際需求，如年齡層次和居住功能。第二，在吸收和借鑒國外先進設計理念的基礎上，整合民族文化內涵。其次，還有營銷和管理等制度創(chuàng)新問題。創(chuàng)新很容易被模仿甚至超越。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，才能形成創(chuàng)新障礙，建立競爭優(yōu)勢。

　　抓住互聯網發(fā)展機遇促進企業(yè)轉型升級

　　00后和00后逐漸成為“新房和新房”的主要群體。他們習慣甚至依賴在線消費。然而，中國的電子商務正以驚人的速度發(fā)展。互聯網和電子商務必將對汽車照明行業(yè)產生深遠的影響。因此，汽車照明企業(yè)應該利用信息浪潮引發(fā)新的商業(yè)革命，推動企業(yè)轉型升級，率先進行行業(yè)“洗牌”。

　　綜上所述，面對復雜變化激烈的市場競爭環(huán)境，汽車照明企業(yè)必須以積極的態(tài)度面對“市場”。因此，汽車照明企業(yè)必須適應時代發(fā)展的步伐，及時調整發(fā)展規(guī)劃，通過多邊多環(huán)節(jié)的聯合發(fā)展，全面推動企業(yè)轉型升級。